EL SISTEMA DE GESTIÓN
EL PROPÓSITO
Hablando de OKR (Objetivos y Resultados Clave), un sistema de gestión nacido en Intel y posteriormente adoptado por gigantes como Google, Netflix y otras grandes empresas, demuestra ser un enfoque eficaz para todo tipo de negocios.
Este sistema promueve la mejora continua a través del compromiso activo de personas y equipos con los objetivos de la empresa, contribuyendo a una mayor sostenibilidad de la empresa y una mejor adaptación al cambio.
Gracias a los OKR las personas se sienten más motivadas y alineadas con los valores y la misión de la empresa, lo cual es fundamental para el éxito organizacional y personal.
VENTAJAS DEL SISTEMA
El sistema OKR nos permite evitar ciclos conservadores (como ocurre en los sistemas MBO) favoreciendo en cambio un crecimiento continuo y muchas veces exponencial de forma controlada y monitorizada gracias a datos de referencia.
Entre las principales ventajas encontramos:
- Sensibilización y alineación con los objetivos por parte de todas las personas de la empresa.
- Alta implicación de todas las personas.
- Facilitó la alineación entre las funciones de la empresa.
- Crecimiento empresarial más rápido
-Agilidad y resiliencia.
- Mayor facilidad para reaccionar ante la dinámica del cambio
- Metodología y enfoque para gestionar las prioridades con claridad.
- Plazos más ajustados para realizar mejoras y corregir la estrategia.
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METODOLOGÍA
Principalmente existe una diferencia macro que distingue al sistema OKR de otros.
ESTRATEGIA | EJECUCIÓN
EVITAR LA EVALUACIÓN DE LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
Los momentos en que se gestionan estas dos dimensiones son imperativamente diferentes, además el personal no es evaluado sobre el desempeño de la empresa sino que es apoyado según el sistema CFR para mejorarlo constantemente.
El método que utilizamos promueve el alineamiento en toda la organización, tanto en objetivos como entre personas gracias a métodos innovadores de liderazgo.
