IL SISTEMA DI GESTIONE
LO SCOPO
Parlando di OKR (Obiettivi e Risultati Chiave), un sistema di gestione nato in Intel e successivamente adottato da colossi come Google, Netflix e altre grandi aziende, si rivela un approccio efficace per ogni tipo di impresa.
Questo sistema promuove il miglioramento continuo attraverso l'impegno attivo di singoli e team verso gli obiettivi aziendali, contribuendo a una maggiore sostenibilità dell'impresa e a un miglior adattamento ai cambiamenti.
Grazie agli OKR, le persone si sentono più motivate e allineate ai valori e alla mission aziendale, essenziale per il successo organizzativo e personale.
VANTAGGI DEL SISTEMA
Il sistema OKR permette di evitare i cicli conservativi (come avviene nei sistemi MBO) favorendo invece una crescita continua e spesso esponenziale in modo controllato e monitorato grazie ai dati di riferimento
Tra i principali vantaggi troviamo:
- Consapevolezza e allineamento agli obiettivi da parte di tutte le persone in azienda
- Elevato coinvolgimento di tutte le persone
- Allineamento facilitato tra funzioni aziendali
- Crescita aziendale più rapida
-Agilità e resilienza
- Maggiore facilità a reagire alle dinamiche di cambiamento
- Metodologia e focus per gestire le priorità in modo chiaro
- Tempistiche più ristrette per apportare miglioramento e correggere la strategia
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METODOLOGIA
Principalmente esiste una macro differenza che distingue il sistema OKR da altri
STRATEGIA | ESECUZIONE
EVITANDO LA VALUTAZIONE SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI
I momenti in cui queste due dimensioni vengono gestite sono imperativamente diversi, inoltre il personale non viene valutato sulle performance aziendali bensì viene supportato secondo il sistema CFR per migliorarle costantemente
Il metodo da noi utilizzato favorisce allineamento su tutta l'organizzazione, sia sugli obiettivi che tra le persone grazie a innovative modalità di leadership
